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　　一次极具纪念意义的交接在这一天正式落定——5月21日晚，雅戈尔时尚股份有限公司年度股东大会结果出炉，选举李寒穷为公司第十二届董事会非独立董事。现任董事长李如成不再参选董事，届满后彻底退出日常经营决策。

　　这是雅戈尔成立47年后迎来的第一次正式代际交接——李寒穷，雅戈尔创始人李如成独女，正式成为庞大商业集团的接班人。

　　早年李寒穷赴美留学，归国后进入雅戈尔一步步成长，。而她留给创投圈最深刻的印象是主导了一笔笔重磅的品牌收购。如今，75岁的裁缝股神退居幕后，49岁的雅戈尔公主即将执掌这家市值近350亿元的服装巨头。

　　今年4月发布的2025年度报告致股东信中，李如成就已为此铺垫：“长江后浪推前浪，这次董事会换届，将由新的一代人负责雅戈尔的经营。”

　　李如成还恳请股东像支持自己一样，继续“关心、呵护、包容新一届董事会的工作”。

　　对于宁波乃至中国服装界而言，李如成是一个时代的符号。从1979年创办青春服装厂，到1990年创立“雅戈尔”品牌，再到雅戈尔1998年上市，他带领雅戈尔从一家濒临倒闭的乡镇小厂，成长为年销售收入超1800亿元的巨头。而如今，这个庞大的商业帝国正式进入“李寒穷时间”。

　　生于1977年的李寒穷，名字寓意“苦尽甘来”。她拥有美国加州州立大学工商管理学士和中欧商学院EMBA学位，在雅戈尔集团内部深耕已超过15年。

　　与老一辈企业家不同，李寒穷身上有着鲜明的“创二代”印记。她不再是父亲身后亦步亦趋的追随者，而是雅戈尔近年来一系列关键战略转型的核心操盘手。

　　如果说李如成的标签是“服装+地产+投资”三驾马车，那么，李寒穷的战略核心则是“回归主业”与“全球化并购”。

　　2011年5月，李寒穷进入雅戈尔担任董事，正式开启在雅戈尔的核心管理层之旅。2015年，她领衔推出雅戈尔冬奥会特别版衬衫，短时间销售一空，这被看作是营销才能的展现。

　　此后十余年，李如成一步步放权给女儿。2023年，李寒穷推动公司更名“雅戈尔时尚股份有限公司”，并出任总经理一职。此后，她主导雅戈尔的“去多元化”。2024年，雅戈尔彻底退出经营了30余年的房地产业务，将资金重新聚焦于时尚主业的升级。

　　在李寒穷主导下，雅戈尔打破多年来只专注于男装的格局，推出女装和童装系列。为此，她还主导了一系列国际品牌的收购与整合，让外界看到一次次大手笔的资本运作。

　　雅戈尔在全球范围内“扫货”高端品牌——从收购美国潮牌UNDEFEATED的40%股权切入潮流赛道到拿下挪威国宝级户外品牌Helly Hansen大中华区运营权，从投资设计师品牌Alexander Wang到2025年初豪掷约2亿欧元将法国奢华童装品牌Bonpoint收入囊中。特别是2024年底，李寒穷代表财团以74亿元拿下银泰百货股权，更是震动国内零售业。至此，雅戈尔已从单一的商务男装品牌，进化为拥有主品牌、高端男装、潮流运动、户外休闲、童装等多品牌矩阵的国际化时尚集团。

　　父女之间的接班平稳过渡。但李寒穷接过的并非只有鲜花与掌声。2025年，雅戈尔已迎来挑战——全年营业收入115.82亿元，同比下降18.37%，创下近五年最大跌幅；归母净利润24.47亿元，同比下降11.57%。

　　2025年，曾被寄予厚望的雅戈尔时尚主业实现营收66.33亿元，同比增长15.68%。看似增长势头不错。但翻开利润表，时尚板块归母净利润竟从上一年的4.31亿元断崖式跌至9593万元，降幅高达77.75%。

　　自接掌经营以来，李寒穷坚持“开大店、关小店”策略。2025年，雅戈尔新开42家核心商圈大店，同时关停120家低效社区小店，目的是提升品牌形象和消费者体验。

　　但新开大店的平均租金较原有门店高出3倍，单店年均租金从45万元飙升至180万元，加上单店约200万元的装修摊销和约120万元的人员成本，固定支出大幅攀升。2025年，雅戈尔销售费用同比暴涨13.30%至35.78亿元。

　　与此同时，多品牌并购带来的整合成本也在侵蚀利润。Bonpoint等新收购品牌虽然贡献了可观的营收增量，但渠道铺设、团队搭建和系统整合等初期投入巨大，尚未进入稳定盈利期。

　　当然，财务压力背后，是李寒穷面临的一道更根本的命题：如何让年轻人重新爱上雅戈尔？

　　尽管雅戈尔衬衫连续29年、男西装连续26年拿下市场综合占有率第一，但这些传统品类的消费群体正加速老龄化。来自行业的数据显示，2025年高端男装增速仅约3%，而平价休闲装、专业户外品牌的增速分别达到12%和47%。骆驼等年轻化户外品牌营收一年暴涨47%至58亿元，正在快速抢占新一代消费者的心智。

　　为了抓住潮流，雅戈尔也推出了户外休闲系列，2025年销售额从8.5亿元增至15.2亿元，占比提升至18%，成为毛利率攀升的核心驱动。

　　从“三驾马车”到“重做裁缝”，从“父亲的时代”到“女儿的时代”，雅戈尔的这场代际交接，不仅是一个家族的传承，更是中国传统制造企业在转型关口的一次关键“换血”。

　　对于李寒穷而言，她接过的不是一份轻松的家业，而是一道关于“如何让老品牌在新时代活下去”的考题。李寒穷的“守业之战”，才刚刚开始。返回搜狐，查看更多